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仓库空间接近极限,要不要采购仓储设备?
更新时间:2019-05-23 浏览数:
我们都相信 “ 思路影响出路 ” ,一些事情如果换一个方向想问题,并给出解决方案,你会发现结果常常是焕然一新的。不少仓储管理者比较纠结,仓库满了,是该添仓储设备还是扩大面积呢?其实,答案很简单。

很多公司的仓库/配送中心的空间即将用尽,或者是已经用完了所有可用空间,就单纯的增加新库房(租或建)以扩充面积,但后来发现并没有多大的改观,甚者后来核算下来公司白白浪费了不少的资本,倒给公司增加了运营成本。
 
很多人之前就出现了以上的问题,后来经过大家一起的协调、运作,通过引进仓储货架、加强管理等办法,让仓储得到了根本的改善,为公司节省了开支、提高了效率。
 
要想让仓库得到良好的效果、做到集约型经营,不仅仅是单一的扩大仓库面积就可以。在你考虑替换或者是扩大厂房时,以下5点你需要思考:
 
一、向垂直方向发展

确保你已经对仓库所有的立体空间做了完整的评估,而不是仅仅平面空间。

站在差不多15英尺的梯子上环绕四周:你是不是看到了许多剩余空间?

如果是这样的话,想要扩展仓库的办法便是向上发展。当你利用好垂直空间,你就是在最大化的利用你现有的空间。



 
二、加强人员的管理与分配
 
科学管理,首先要以人为本。不同的人,在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同,作为管理者,就需要因人而异,把不同的人安排在不同的仓库位置,让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。
 
有的人配货比较在行,有的人取货比较的科学,而有的人在各个环节的对接能力就比较的好,故需要把人以 “ 区别对待 ” ,让他们好好的做好自己的工作。
 
三、科学的规划
 
古语有云:兵马未动粮草先行。对于直接影响货物流通的仓库来说,科学规划,科学调度尤为重要。
 
大仓库要这样,而中小仓库更要这样,不然一堆货物随意摆放,没有专门的属性的放置区域,这样很难提高货物的配置效率,更容易搞乱货物,配错货品。
 
当然,针对不同公司的生产情况,不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择针对的去科学规划,做好每个区域专人专货、灵活匹配。
 
四、科学的仓储设备
 
在业务中,我们发现一些公司的仓库里,货位的摆放就是随地而坐,简单的放在地面的托盘上,就这样堆垛起来。
 
而这些产品是比较适合使用仓储货架来放置,浪费了很多的上层立体空间实在是不科学。
 
科学的仓储设备,能提供高密度存储来最大化利用仓库空间,确保拣选和补货的准确性, 不仅减少了空间的浪费,而且在提高效率的同时减少了劳动力。

五、改型
 
根据某权威机构发表的一篇名为 “ 现代化,改善,扩展 ” 的文章,如果变化需求不会太大的话,对现有设施进行改造,从经济上来说更具有吸引力。
 

需要考虑到物流结构的变化(如产品范围,产品营业额,订单数量,性能参数),已经实施的或者是计划改变的流程(包括配送次数,质量要求等等),IT系统的更换(如应用新的ERP系统)以及地点筛选问题。


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仓库空间接近极限,要不要采购仓储设备?

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