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思想的不成熟是当前阻碍MES应用的主要原因
更新时间:2019-02-20 浏览数:
无论使用哪种系统,企业的目的都是为了增加效益,从而更好的生存。所谓的提高效率,就是要减少业务流通过人传递的节点,节点越少越流畅。“这就意味着系统和系统之间要有集成的关联”。完整的业务流是:“销售接单到了生产,生产出来的产品要入库,提货时要根据提货单出库,通过物流发送到客户手里。如果那个产品有质量问题,客户那边就会相应的把问题产品返回到工厂,要么就报废要么就统一做”。  

对于未来生产的理想状态,未来工厂的极致状态是没有销售人员、生产计划员、仓库管理员等,尽可能少的人员参与,避免所有会产生错误的环节,达到标准化、透明化,最终实现整个企业链条的自动化、智能化。如何能推进MES在企业的应用?一定要有体验的场景给到企业主,让他们亲身体验MES系统确实可以给企业带来更好的竞争力,这是第一种外部引导;第二种外部引导是,当竞争对手已经逐步在启用MES系统,并已经提高企业的生产效率、降低成本的时候,企业主就会产生危机意识,那MES系统的搭建就是自然而然的事情了。  




世界强国步入4.0的阶段时,技术不是很成熟,思想也不成熟。因此,很多国家在迈入自动化的初期,都是在不断摸索、试错的过程中。而在技术已经相对成熟的当下,我们要解决的是思想不成熟的问题。因此,当我们国家要实现中国制造2025、智能化等目标时,“我们要做的是站在巨人的肩膀上,享受前人的试错成果,并不需要再去试错。这就需要国家的大力支持。”  

MES的建设和推进一定是“一把手”工程在企业搭建MES的过程中,会遇到来自各方面的阻碍。尤其是IT部门与业务部门处于平行位置,当IT部门作为项目的主导者时,项目的推进就会变得异常艰难。同时,MES的部署会使得所有的生产场景发生较大的变化,这也需要有企业主强有力的支持作后盾。企业MES从无到有的建设,一定是自上而下的推进。要改变企业高管的思想,先让企业管理者接受MES,并且支持推进MES项目建设。


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这一重担不可避免的会落在企业IT部门身上,在这种情况下,除了理论部分,还需要刺激企业高管主动推进。首先,抓住老板的“七寸”,学会给老板“画饼”。用实实在在的数据说话,尤其是已经上MES的竞争对手的数据,生产效率、成本等。其次,实地体验,选取同行业MES建设较好的企业,带老板去亲身体验,化”画饼”为现实。最后,拿到“尚方宝剑”,让老板加入到项目中,相关会议及培训必须在场,全程参与项目的建设。除此之外,还需要借鉴第三方权威机构,行业里非常有经验的MES产品和实施方、咨询公司,通过他们与老板的双重努力共同推进项目实施。  

最后提到作为CIO,首先要刷新自己的知识库,时刻更新知识结构;其次,要时刻注重提高IT部门在企业的价值;第三,要加强与同行业甚至跨行业之间信息建设的交流。同行业间的交流可以增加更多的行业经验,当遇到问题时就能很好的去解决,跨行业间的信息交流可以触发现在所处行业信息建设的灵感和创意。


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