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工业智能浪潮来袭,产业互联网管理运营中心应运而生
更新时间:2018-03-02 浏览数:

    信息化建设是企业发展的一个支撑环境,企业需要多套信息化系统对各种运营业务进行科学管理。由于集团型企业信息化建设是一个长期过程,不可避免地造成信息孤岛,因此需要在信息技术层面对企业现有信息化系统进行完善、升级、集成和整合,产业互联网管理运营中心应运而生。


    在中国,大型企业都设置有总部,总部下设二级区域公司,各区域公司下设若干分子公司和生产基地,分子公司和生产基地下设若干生产工厂。在强化管理功能、创新管理意识的今天,随着企业业务量的飞速发展,工厂持续扩大,员工数量越来越多,管理指标越来越纷繁,集团对各大生产基地的生产、营销、安全、环保提出了更高的精细化管理要求。


    目前,国内大多数企业已建设营销管理系统、采购系统、条码系统、财务管理等系统,完成ERP系统升级。并且应用推广的条码系统,可初步完成生产过程管理系统的部分功能落地实现。针对整个集团的运营管理需要构建一个与生产、营销、安全、环保业务匹配的高度集成的运营管理监控中心。


    产业互联网运营中心功能架构,建设产业互联网运营中心的基本内容:


    1、规划建设集团数据中心(数据仓库):集成生产现场数据、企业现有信息化系统数据;
    2、基于条码系统已收集的生产数据、出库扫描数据的统计分析、多维分析,数据可视化;
    3、视频实时监控云平台:集团中控室调取各生产基地现场实时视频;
    4、巡检管理系统:搭建人工巡检发现异常后的及时反馈(开发APP)、科学指导、处理进度跟踪的问题闭环管理机制;
    5、原料物资管理系统:实现各生产基地原料供应商、采购过程管理、采购入库、原料零用出库的精细化物料管理;
    6、运营管理监控:实现基于收集数据的多维分析、商业智能分析、数据可视化,可逐步扩展数据中心集成的数据范围,最终形成全息化的运营管理监控中心;
    7、生产基地MES(制造执行系统):以“人、机(机器设备)、料(物料、产品)、法(生产工艺)、环(生产环境)、测(检验)”为生产要素的生产过程管理系统。制定计划(采购计划、生产计划、销售计划等),并监控计划的执行情况(全息化实时监控,问题自动预警,闭环处理机制等);
    8、生产运营过程调度优化:搭建生产优化模型,实现工厂数字化管理;
    9、 “一物一码”营销:收集终端消费信息,实现营销数据化管理;
    10、全流程运营监控:打通原料采购存储、基地生产加工、渠道产品流通、终端零售、终端消费的全流程运营监控;
    11、大数据分析算法优化:基于全流程的生产、运营管理监控,积累足够量级数据,大数据分析,神经网络算法优化资源配置,提高运营效率;
    12、智能工厂:基于MES建设智能工厂,发现生产瓶颈,升级智能生产线硬件设施,利用人工智能技术,结合市场营销情况,按需自动排产,提高资源周转效率,推进集团工业4.0建设;


    当然以上内容可以根据企业自身现状进行增减。


    工业4.0在中国就是中国制造2025国家《中国制造2025》提出要求“工业化是现代化的前提和基础,信息化是现代化的引领和支撑。推进两化深度融合,运用信息技术特别是新一代信息通信技术改造传统产业、发展新兴产业,加快产业转型升级,是高质量实现工业化和现代化的必然选择。华信瑞德将基于公司为各大集团型公司企业信息化建设方面的经验,且结合企业自身特点为基础,提供先进、可靠、实用的产业互联网运营管理监控中心建设方案。


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