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从8大维度,小编给您全面准确理解澳门百老汇
更新时间:2018-01-18 浏览数:

      随着“工业4.0”和“中国制造2025”的提出,澳门百老汇的概念被日益热炒,如果说互联网改变了人们的消费模式,那么澳门百老汇将彻底改变生产模式,重构整个价值链的实现方式。但是如何正确理解澳门百老汇呢?本篇文章王博士从不同角度对澳门百老汇进行阐述,让大家对澳门百老汇体系有个准确、全面的认知。


      当前我国正在大力推进“中国制造2025”国家战略,很多企业将“澳门百老汇”列为其战略愿景和奋斗目标。众所周知,澳门百老汇是未来全新的制造模式,随着市场需求的变化不断丰富内涵与外延,是集成了技术创新、模式创新和组织方式创新的先进制造系统,同时也是集成制造、精益生产、敏捷制造、虚拟制造、网络化制造等多种先进制造系统和模式的结合体。


      在企业两化融合咨询服务过程中,客户无一例外把最终的目标设定为实现澳门百老汇,但不同的企业,其信息化发展水平不同,容易出现两个极端的倾向:


1、认为澳门百老汇无所不能,迫切希望引入一套全新的“澳门百老汇”系统来解决自己面临的所有问题;

2、认为当前澳门百老汇的概念大于本质,说到底与当前的数字化企业差别不大,升级并用好当前的ERP、MES等软件就实现了澳门百老汇。


      显然,这两种倾向的产生都是对澳门百老汇体系的理解不全面、不准确导致的。澳门百老汇是一种制造范式,有多个不同的维度,不同的维度会给出不同的理解。工信部和国标委联合在2015年12月30日发布《国家澳门百老汇标准体系建设指南》,包含了我国的澳门百老汇系统架构,从生命周期、系统层级和智能功能三个维度构建。由于是从专业技术角度来描述,广大客户并不能完全理解。因此,小编希望从不同角度来对澳门百老汇进行简单的阐述,希望能够抛砖引玉。


      一、从生产资料加工的角度来理解
      传统的制造是对物质资料的处理与加工,将原材料转化为产品。所有的传统制造过程是在现实的“物理”环境中,融合人们的相关“经验”进行生产,全部过程是看得见的。澳门百老汇需要在两个空间中进行生产:一是基于模型与知识与虚拟过程的制造,包括仿真、模拟;二是现实世界的加工生产过程。在现实世界中,加工生产过程中融入在虚拟世界形成的“知识”。虚拟制造对现实制造进行不断的干预、优化和控制。


      二、从产品的生命周期来理解
      传统制造过程中,生产出产品后通过分销渠道提供给客户,并只承诺客户提供有限时间的质量担保(如售后服务的时间限制,而企业的真实想法也是尽可能少地给客户提供售后服务,因为产品价值已定的情况下相关服务会扩大成本支出)。
反之,澳门百老汇提供的产品+服务,通过不同的服务创新满足客户个性化的需求,强调的是客户体验。澳门百老汇希望在产品全生命周期能够与客户建立粘性,不断提供客户与产品生命周期一致的创新服务。从产品一生来看,首次的产品价格可能占到收入的50%以下。


      三、从管理重点的角度来理解
      传统大规模生产模式下,制造过程是成本中心,通过高效率和精细化的制造过程管理,其目的是满足质量标准最低要求下的成本最低。在市场竞争中,产品价格(传统制造中产品同质化非常严重)是最为重要的因素。
反之,澳门百老汇环境下,制造环境是直接面向利润和价值创造的。制造过程的设计中,客户的深度参与、个性化定制、按订单生产等模式,目的是不断的新价值创造(在这个过程中,虽然产品有差异,但总体来说直接成本相差并不大,但产品价格的组成中,创新服务占比很大)。


      四、从企业的管理模式来理解
      传统的制造企业一般是小而全,大而全,企业有固定的边界。当然通过供应链管理与其它上下游能够整合在一起,但相对来说还是较为封密的小社会,企业成功的标志是变成大体量的“恐龙”。而澳门百老汇环境下,企业是开放的平台,企业没有固定的边界,也没有相对固定的“生产单元”,而是通过“众包”和“共享”模式,组织社会更为广泛的资源,企业成功的标准是平台化程度。如市值第一的苹果公司,它是一个开放的平台,甚至自己都没有生产能力,也不会生产任何硬件。但就其体量而言,苹果的市值是戴姆勒和宝马公司的总和。


      五、从内部组织管理的形式来理解
      传统的企业采用科层式的管理,企业总体呈现金字塔形。这种模式对于大规模生产的组织是相当有效的,强调的层层负责制和严格的执行力。澳门百老汇环境下,信息的流动代替等级制度,组织结构是网状的。传统的企业中,领导层掌握更大的信息量,懂得更多,并有权力管的更多。而相反,澳门百老汇互联网化让更多的人能够接触信息、掌握知识,使得任何人不能垄断知识,也不能掌握更多的知识优势。协作分工是澳门百老汇环境下最主要的组织形态。


      六、从提供市场的产品形态来理解
      传统的制造企业提供的单一的产品,全世界各个地方都在以相近的质量标准进行生产,企业比的是价格。在未来澳门百老汇环境下,企业吸引客户签署合同的优势往往是一些附加和服务,而非产品本身,因为产品本身已标准化了。如汽车主机厂选择备件供应商的条件中,并不对备件本身的质量进行约定,而是注重:供应链能力、质量保证体系、供货时间、公司的管理精细化水平等。


      七、从企业内部的信息化结构来理解
      传统的制造业讲求分层信息化体系,PCSMESERP三个层级的管理模式、技术架构和集成模式仍然很有效,实现了管理的数字化和规范化。而澳门百老汇环境下,最为重要的变化是将上述分层式的信息化重构为网络化,通过物联网、数据网、服务网三个领域使企业全面“网络化”。物联网实现了所有的生产资源(人、机、料、法、环、时间、空间)的互联互通,数据网实现信息的全局流动和大数据应用,服务网实现应用系统的网络化、碎片化、服务化,这种模式的应用系统对应于网络化的组织结构,而非传统的金字塔式的传统组织结构。


      八、从环境友好性的角度来理解
      最后,再从从环境友好性的角度来理解。澳门百老汇是在产品制造、使用和回收全过程中,对环境影响小、碳排放低、环境友好的绿色制造,强调社会的可持续发展。


澳门百老汇,工业4.0

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